2008년도 혁신 전략 수립 체계 및 개요
2008년도 혁신 전략 수립 체계 및 개요는 네 단계의 추진단계로 이루어져 있습니다.
- 1단계 : 미션 비전 전략분석, 외부환경 및 내부역량 분석, 전사 CTQ 분석, CTQ 수준 분석
- 2단계 : 현 사황과 비전 사이에 발생하는 차를 분석하고, 중점적으로 개선할 CTQ를 도출 합니다.
- 3단계 : 혁신방향을 설정합니다.
- 4단계 : 혁신목표를 달성합니다.
개요
- 경영 비전·전략과 혁신 전략 간 연계성 강화를 위해 분석 실시
- 공사의 미션·비전·전략 목표와 내·외부 환경분석을 통해 비전달성의 장애요인을 도출
- 과학적 혁신 방법론인 6시그마 기법에 의해 측정된 전사 CTQ 분석을 통해 중점 개선 CTQ를 도출
- 비전 달성의 장애요인을 극복하고 중점 CTQ의 수준 향상을 위한 혁신방향/혁신목표 설정
혁신 목표 설정
| 현상황/비전 Gap | 중점개선 CTQ | 혁신 방향 | 혁신목표 |
|---|---|---|---|
| 제품, 서비스 경쟁력 | 매출액 증대 (현재 5.3 목표 6.0) |
시장 경쟁 우위확보 (차별적 우위) |
세계적 제품/마케팅 체제 |
| 사업구조/영역 | |||
| 마케팅 역량 | 고객 만족도 (현재 5.3 목표 5.6) |
||
| 고객마인드, 투명성 | |||
| 연구개발 인프라 | 신기술 개발 (현재 2.9 목표 2.9) |
기술 경쟁력확보 (글로벌 기술경쟁력) |
시장 지배 제품 기술 |
| 연구개발 활용도 | |||
| 지적 재산권 | |||
| 조직문화 | 1인당 생산성(현재 1.6 목표 6.0) | 효율적, 체계적 경영활동 (창조적 실용주의) |
글로벌 스탠더드 경영시스템 |
| 생산성/원가구조 | 손수율(현재 3.0 목표 3.2) | ||
| 인적자원 역량 | 매출 원가율 (현재 2.8 목표 5.5) | ||
| 경영자원 관리 | 직무 만족도 (현재 3.7 목표 3.9) |
비전/혁신 목표를 달성하기 위한 전략적 혁신영역
| 비전 | 세계 최고의 보안제품 생산기업 (The world class company for art & security solutions) |
||
|---|---|---|---|
| 혁신목표 | 세계적 제품/마케팅 체제 | 시장지배 제품 기술 | 글로벌 스탠더드 경영시스템 |
| 전략적 혁신영역(CSF) |
|
|
|
