중장기 경영목표
(2023~2027)
한국조폐공사
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전략목표Ⅰ
본원적 사업의 고도화
전략과제Ⅰ-1
본원적 사업1)의 완벽수행
□ 본원적 사업의 안정적 수행 및 고도화
❍ 화폐사업(은행권, 주화) 안정적 수행 및 차세대 은행권 준비
❍ 차세대 ID사업(전자여권, 주민등록증) 고도화
전략과제Ⅰ-2
생산・품질 관리 역량 제고
□ 글로벌 경쟁력을 갖춘 스마트 생산 및 품질경영 시스템 구축・운영
❍ 스마트 생산시스템 구축・운영을 통한 생산 효율성 제고
❍ 4M2) + 1E(Environment) 관점의 품질경영 활동 지속
전략목표Ⅱ
핵심역량활용 성장사업 육성
전략과제Ⅱ-1
기술기반 신규 사업 확대
□ 위변조방지기술 연구개발(R&D) 성과를 활용한 기술사업화 추진
❍ 브랜드보호・유통추적, 상품권, 기념메달, 화학용 면펄프 등 축적된
기술을 적극적으로 활용하여 새로운 시장 창출(기술사업화 추진)
❍ 특수잉크 등 고부가가치제품 기반 전략적 해외사업 추진으로 수익률 제고
1) < 사업영역 관련 용어 정의 >
- 본원적 사업 : 1999.1.29.공사법 개정으로 사업영역이 대폭 확대되기 전까지의 사업(화폐, 국·공채, 수표 등)
- 기본 사업 : 공사법 제11조(업무) 제1항 제1호~9호로 정의된 사업 전부(본원적 사업 + 상품권, 기념메달 등)
- 부대 사업 : 공사법 제11조(업무) 제2항에 따라 기획재정부장관 승인을 받은 사업(예: 금 품질 인증 사업 등)
2) 4M : 4가지 품질경영 핵심요인 (Man, Material, Machine, Method)
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전략과제Ⅱ-2
위변조방지기술 강화
□ 위변조방지기술 연구성과를 신규사업 개발로 연결하기 위한 연구
환경 조성 및 투자 지원
❍ 특수보안영역의 지속적 R&D를 통해 글로벌 수준의 보안기술 역량
확보(차세대 은행권 대비)
❍ 기 확보된 R&D 성과물을 융합하여 다양한 보안요구 영역에서의
기술사업화 지원
전략목표Ⅲ
ICT 플랫폼 사업 가속화
전략과제Ⅲ-1
ICT 사업 생태계 구축 및 활성화
□ 디지털 전환에 따른 경제・사회적 환경 변화에도 `가짜 없는 세상'을
유지하기 위한 공사의 공적 역할 수행
❍ 「KOMSCO 신뢰 플랫폼」 `chak' 서비스 고도화(부가서비스 개발)
❍ 모바일 신분증 사업 확대 및 연계사업 발굴
❍ IoT 보안모듈 사업 확대
❍ 통합데이터센터 운영 안정화
전략과제Ⅲ-2
ICT 사업모델(BM) 개발 및 사업화
□ 디지털 전환에 대응하는 공사의 역할 정립과 ICT 기반으로 業의
전환을 견인할 사업모델 개발
❍ 전자서명 전문기관으로서 공사의 역할 확립 및 사업화
❍ 전자지갑, NFT, CBDC 등 블록체인 기반 신사업 개발
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전략과제Ⅲ-3
ICT 보안기술 확보
□ ICT 기반으로의 業의 전환을 견인할 핵심기술 확보
❍ 보안모듈 프로토타입, SOC3)등 미래 ICT 보안기술 확보
❍ 블록체인 신뢰성 검증 및 응용기술 개발
전략목표Ⅳ
지속성장 경영시스템 구축
전략과제 Ⅳ-1 ESG 경영체계 정립
□ (Environment) 환경・안전 리스크 선제적 관리를 통한 책임경영 강화
❍ 온실가스 목표관리제 운영 등 친환경 경영활동 강화
❍ 사망 등 중대재해 발생 ZERO 및 업무상 재해발생 최소화
□ (Social) 상생협력, 일자리창출 등 사회적 책임 강화
❍ 중소기업 성장지원 및 포용적・지속적 일자리 창출 등 동반성장 강화
❍ 청년・장애인・여성・지역인재 채용 등 다양한 일자리 창출 추진
□ (Governance) 윤리인권경영 실현으로 국민신뢰 제고
❍ 반부패・청렴・윤리 및 인권경영을 통한 투명경영 실천
❍ 글로벌 수준의 반부패・청렴・윤리 및 인권경영 체계 수립 및 내재화
전략과제 Ⅳ-2 성과중심의 관리체계 구축
□ 본원적 사업의 완수와 ICT 기반으로 業의 전환을 견인할 인적자원
운영 전략 및 이를 지원하는 성과보상체계 운영
3) SOC(Sensor on Card) : 지문 등의 생체정보를 인식할 수 있는 센서를 내장해 별도의 단말장치 없이
카드 자체에서 생체인증을 할 수 있는 카드
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❍ 본원적 사업 감소에 따른 탄력적 인력운영 및 ICT 핵심인력 확보
❍ 성과중심의 조직문화 조성을 위한 성과관리체계 운영 실효성 강화
□ 정부지침 적극이행 및 내부통제 강화
❍ 「공공기관 혁신 가이드라인」 이행을 위한 맞춤형 채용 추진
❍ 직무중심의 합리적 보수체계 운영
❍ 경영리스크 관리를 위한 내부통제 관리체계 구축 및 운영
전략과제 Ⅳ-3 소통・정보 기반 일하는 방식 혁신
□ 본원적 사업의 지속성과 ICT 사업의 확장을 추진할 조직구조 및
정보 인프라 구축
❍ 본원적 사업 변화에 대비하여 기술 인력을 IT 인력으로 확충 및
직무분석을 통한 지원부서(본사, 기술연구원 등) 조직간 시너지 창출
❍ 차세대 정보 인프라 구축을 통한 업무 효율성 제고
□ 생산성・효율성 중심의 공공혁신 및 효율적인 조직운영 추진
❍ 공사 자체 혁신계획에 따른 기능・인력 조정 등 생산성・효율성 제고
❍ 정부 혁신계획 이행을 위한 정현원차 최소화 등 조직운영 효율화