중장기  경영목표

(2024～2028)

한국조폐공사

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전략목표Ⅰ

본원적  사업의  고도화

전략과제Ⅰ-1

  본원적  사업의  완벽수행

□ 본원적 사업의 안정적 수행 및 고도화

❍  은행권, 주화 등 화폐사업 완수

❍  최고 수준의 위변조방지 신기술을 적용한 차세대 은행권 준비

❍  차세대 ID사업의 안정성 강화

전략과제Ⅰ-2

  생산･품질  관리  역량  제고

□ 글로벌 경쟁력을 갖춘 스마트 생산･품질경영 시스템 구축

❍  스마트 생산시스템 구축･운영을 통한 생산 효율성 제고

❍  차세대 은행권･주민등록증 사업 대비 생산설비 고도화

❍  생산･품질 데이터에 기반한 스마트 품질경영시스템 정착

전략목표Ⅱ

핵심역량활용  성장사업  육성

전략과제Ⅱ-1

  기술기반  신규  사업  확대

□ 위변조방지기술 연구개발(R&D) 성과를 활용한 기술사업화 추진

❍  기념주화, 기념메달, 상품권, 브랜드보호･유통추적 등 축적된 기술 

노하우를 적극적으로 활용하여 새로운 시장 창출

❍  면펄프･특수잉크･안료 등 고부가가치제품 기반 전략적 해외사업 

추진으로 수익률 제고

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전략과제Ⅱ-2

위변조방지기술  강화

□ 위변조방지기술 연구성과를 신규사업 개발로 연결하기 위한 연구

환경 조성 및 투자 지원

❍  특수보안영역의 지속적 연구개발을 통해 글로벌 수준의 보안기술 

역량 확보

❍  R&D 성과물을 융합하여 다양한 보안영역에서의 기술사업화 지원

전략목표Ⅲ

ICT  플랫폼  사업  가속화

전략과제Ⅲ-1

디지털플랫폼  사업  생태계  구축  및  활성화

□ 화폐 등 본원적 사업에서 디지털 기반의 ICT사업으로 業의 진화가 

가속화됨에  따라  업의  본질인  지급결제･신원인증･가치저장  분야 

디지털플랫폼사업 고도화 추진

❍ 신뢰플랫폼 기반 결제 서비스 고도화

❍  모바일 온누리상품권 사업 수주 및 플랫폼 개발

❍  디지털 신분증 사업 확대 및 연계･응용서비스 발굴

❍  IoT 보안모듈 사업 확대

❍  통합데이터센터 운영 안정화

전략과제Ⅲ-2

  디지털  신규사업  발굴  및  사업화

□ 디지털 전환에 대응하는 공사의 역할 정립과 ICT 기반으로 業의 

전환을 견인할 사업모델 개발

❍  ｢모바일 신분증 및 전자서명 전문기관｣으로서 공사의 역할 확립 및 사업화

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❍  정부의 적극적인 전자정부 수출지원을 바탕으로 DID1)기반 디지털 

신분증 플랫폼 해외수출 추진

❍  통합 전자지갑, NFT 등 블록체인 기반 신사업 발굴

전략과제Ⅲ-3

  ICT  보안기술  확보

□  ICT 기반으로의 業의 전환을 견인할 핵심기술 확보

❍  COS･보안모듈 고도화, 보안인증솔루션 상용화 등 미래 ICT 보안기술 확보

❍  SOC2) 연계 기술, 하드웨어 전자지갑 기술 등 ICT 융복합 기술 개발

전략목표Ⅳ

지속성장  경영시스템  구축

전략과제  Ⅳ-1   ESG  경영역량  강화

□ (Environment) 지속가능한 친환경 생태계 조성

❍  온실가스 목표관리제 운영 등 친환경 경영 실천

❍  신재생에너지 전환 확대 및 재생자원 활용도 강화

□ (Social) 사회적 가치 창출과 안전 우선 경영 추진

❍  중소기업 성장지원 및 포용적･지속적 일자리 창출 등 동반성장 강화

❍  사망 등 중대재해 발생 ZERO 및 업무상 재해발생 최소화

□ (Governance) 청렴하고 공정한 투명경영체계 확립

❍  글로벌 수준의 반부패･청렴･윤리경영 체계 수립 및 내재화

❍  경영공시 체계화로 국민의 알권리 충족 및 투명경영체계 확립

1) DID(Decentralized Identifier) : 블록체인 기반 분산 신원 확인 기술
2) 

SOC(Sensor on Card) : 지문 등의 생체정보를 인식할 수 있는 센서를 내장해 별도의 단말장치 없이 
카드 자체에서 생체인증을 할 수 있는 카드

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전략과제  Ⅳ-2   지속성장  관리체계  확립

□ 본원적 사업 완수와 ICT 중심으로 業의 진화를 견인할 인적자원

운영 및 이를 지원하는 성과보상체계 운영

❍  본원적 사업 감소에 따른 탄력적 인력운영 및 ICT 핵심인력 확보

❍  성과중심의 조직문화 조성을 위한 성과관리체계 운영 실효성 강화

□ 정부지침 적극이행 및 내부통제 강화

❍  ｢공공기관 혁신 가이드라인｣  이행을 위한 맞춤형 채용 추진

❍  정부 지침과 연계한 직무중심의 합리적 보수체계 운영

❍  경영리스크 관리를 위한 내부통제 강화

전략과제  Ⅳ-3   생산성･효율성  중심의  일하는  방식  혁신

□ 본원적 사업의 지속성과 ICT사업의 확장성을 추진할 조직구조 및 

정보 인프라 구축

❍  수시 직무분석을 통한 조직 내부 역량 결집

❍  제조사업 및 ICT사업 성과 확대를 위한 사업 부문별 조직 정비 

❍  차세대 정보 인프라 구축을 통한 업무 효율성 제고

□ 정부 혁신계획 이행 및 경영혁신 내재화

❍  ｢공공기관 혁신 가이드라인｣과 연계한 자체 혁신계획에 따른 기능･

인력 조정 등 생산성･효율성 제고

❍  혁신역량 강화를 위한 지역 네트워크 활성화